黨的建設(shè)
重汽五岳公司優(yōu)化人力資源配置助力企業(yè)發(fā)展
□通訊員 鹿煥磊
重汽五岳公司堅持“以人為本”，創(chuàng)新人力資源管理模式，圍繞“造精品”打造堅強的人力資源隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
公司認真執(zhí)行國家《勞動法》和《勞動合同法》，強化勞動合同管理，確保勞動合同內(nèi)容的全面、合理、完善、充實，具有較強的實用操作性；及時履行簽訂程序，注重做好合同到期員工的綜合考察管理、終止與續(xù)約工作；實行公開競聘制度，完善崗位標準，形成人員能進能出、崗位能上能下的動態(tài)管理機制。
公司積極為全體員工創(chuàng)造學習和培訓條件，充分利用集團公司教育培訓中心和公司現(xiàn)有培訓教師兩個資源，發(fā)揮好山東省省級技術(shù)中心、省級技師工作站的積極作用，發(fā)揮好3名山東省首席技師、5名泰安市首席技師等人才的典型示范作用，做好各級各類人員的培訓，提高員工素質(zhì)。同時注重加強人員交流，有計劃地組織公司內(nèi)部特殊崗位人員交流工作。
為進一步加強高技能人才隊伍建設(shè)，公司在生產(chǎn)一線推行了高級技師聘任制度，對聘任的高級技師每月發(fā)放補貼；為進一步發(fā)揚老技工“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，公司出臺實施了導師帶徒管理辦法，通過“一帶一”、“一帶二”對師徒進行補貼獎勵。為打造充滿活力和競爭向上的技術(shù)隊伍，公司出臺實施了主任工程師動態(tài)評聘管理辦法，7月份完成聘任工作，極大地穩(wěn)定了技術(shù)隊伍。
公司于上半年制定實施《2013年度員工績效考核實施方案》，通過工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度三個要素對公司員工進行了及時、合理、有效地評價。考核拉開了獎勵差距，激勵員工提高工作效率、提升績效水平；增加了對職業(yè)技能和素養(yǎng)的考核，激勵員工約束自己的品格行為。公司建立了中層領(lǐng)導干部公開選拔競聘上崗制、任期聘制、述職考核制、引咎辭職制、退出離崗制和內(nèi)部交流制等六項制度，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。