黨的建設
重汽五岳公司零部件直屬分部強管理抓安全促生產
□通訊員 徐 瑾
重汽五岳公司零部件直屬分部采取一系列措施，加強基層安全管理工作，強化各項安全防范措施，規范員工安全操作，從細節抓起，在不斷提高現場管理水平、確保安全生產的基礎上，為大干四季度，確保實現全年生產目標而努力。
查隱患，抓安全。零部件直屬分部領導深入車間巡檢自查，從細節抓起，采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結合的辦法，特別針對一些常見的安全問題、易損設備、事故多發或易發處，加大巡檢力度，規避作業風險；充分利用數據監控系統，結合專人全天按時排查和人員抽查檢查的方式，強化對全車間職工的管理力度；同時，徹底整頓勞動紀律，規范員工行為，多次向職工傳達公司及部門制定的各項規章制度，提高員工的自我規范意識，改善員工隊伍作風建設。通過這些工作的開展，極大地改善了車間的風氣，讓車間各個方面煥然一新，更提高了職工的整體生產效率，降低了生產成本。
強管理，促生產。零部件直屬分部聽取職工建議，專項制作了一批車間一線用的工件運輸小車、工作器具、切屑垃圾小車等裝備，大大降低了職工的勞動強度，縮短了工作周期，提高了職工的工作積極性，讓職工能干活，好干活，干好活。同時，部門進一步規范施工作業現場，從工件、器具擺放到設備使用前后的維修保養甚至每臺設備周圍的衛生區域的責任落實都做到更細致的認定劃分，徹底杜絕各種扯皮現象的發生，增強全體職工的集體責任感團結力，讓所有職工能夠真心的融入到部門大家庭中去，享受到工作的樂趣。